O que dizem nossos clientes
Experiências reais,
aprendizados concretos
Relatos de equipes que participaram dos programas Ursava e mudaram a forma como estruturam suas escolhas.
Voltar ao inícioequipes atendidas
avaliação média
anos de atuação
renovam ou indicam
Depoimentos
O que as equipes dizem
Mariana Ferreira
Coordenadora de Projetos — BH
Fizemos o Workshop de Decisão com a equipe de coordenação — éramos oito pessoas com formas muito diferentes de pensar sobre problemas. O que me chamou atenção foi que o método não forçou todo mundo para um mesmo modelo, mas deu uma linguagem comum para as discussões. Depois do encontro, notei que as reuniões de alinhamento ficaram mais objetivas.
maio de 2025
Ricardo Almeida
Diretor Financeiro — Contagem, MG
Contratamos o Programa de Prática para a equipe de gestão. Foram alguns meses de trabalho usando casos reais — o que faz diferença porque o aprendizado acontece sobre problemas que a gente já está enfrentando. O guia de referência ainda está na mesa de todos. Um ponto que poderia melhorar: mais tempo para discussões nos primeiros encontros, quando o grupo ainda está se acostumando com a estrutura.
junho de 2025
Patrícia Santos
Gerente de Operações — BH
A Parceria de Assessoria foi o que fez mais sentido para o nosso momento. Temos decisões chegando em ritmos imprevisíveis e precisávamos de alguém que pudesse entrar no processo quando necessário, sem exigir que a gente parasse tudo para uma sessão formal. A flexibilidade do formato foi o que nos convenceu — e tem funcionado bem no dia a dia.
maio de 2025
Leandro Braga
Sócio-fundador — Nova Lima, MG
Eu era cético com esse tipo de programa — achava que era mais um treinamento genérico que a equipe esquece em dois dias. O Workshop de Decisão foi diferente porque começou com uma pergunta real que estávamos travados. Terminamos o encontro com um encaminhamento claro, o que por si só já justificou o investimento.
junho de 2025
Carla Torres
Líder de Inovação — BH
Participamos do Programa de Prática ao longo de quatro meses. O que ficou foi o hábito de perguntar "qual é o enquadramento aqui?" antes de entrar numa discussão. Parece simples, mas faz diferença no tempo de reunião e na qualidade do que se decide. O processo de retorno depois de cada ciclo também ajudou a perceber onde a gente ainda estava improvisando.
abril de 2025
Gustavo Oliveira
Coordenador Executivo — BH
O que me surpreendeu foi a velocidade com que a equipe absorveu o método. Na segunda sessão do Programa já estava usando a estrutura para organizar uma discussão que normalmente levaria horas. A facilitação foi discreta — no bom sentido. A Ursava não impõe o raciocínio, ajuda a organizar o que a equipe já sabe.
maio de 2025
Casos de aplicação
Como o método funcionou na prática
Caso 01 — Workshop de Decisão
Empresa de serviços B2B em Belo Horizonte
Contexto
A equipe de sócios tinha dificuldade em avançar numa decisão de expansão de portfólio — havia posições firmes e a discussão repetia os mesmos pontos sem chegar a um encaminhamento.
Processo
Workshop de meio período usando o diagrama de ponderação da Ursava com os critérios definidos pelos próprios sócios. A estrutura ajudou a separar preferências pessoais de critérios objetivos.
Resultado
Decisão tomada ao final do encontro, com registro das premissas usadas. Três meses depois, a equipe voltou à apostila para revisar os critérios diante de um contexto novo.
"A apostila virou referência — usamos para outras decisões depois." — participante
Caso 02 — Programa de Prática
Coordenação de projetos de organização do terceiro setor
Contexto
A equipe de coordenação tomava decisões de alocação de recursos de forma reativa, sem um processo estruturado para ponderar prioridades concorrentes com critérios claros.
Processo
Programa de quatro meses com aplicação do método a decisões reais de alocação. A equipe construiu um índice das decisões trabalhadas e os critérios utilizados em cada uma.
Resultado
Redução de 40% no tempo médio de alinhamento em reuniões de coordenação. O índice de decisões foi incorporado ao processo interno como registro institucional.
"O índice é o que mais usamos — funciona como memória do grupo." — coordenadora
Caso 03 — Parceria Contínua
Empresa familiar de médio porte em BH
Contexto
A empresa passava por um momento de sucessão de gestão e precisava de suporte para decisões relevantes que surgiam de forma imprevisível ao longo do processo.
Processo
Parceria de assessoria com sessões mensais e suporte por e-mail para questões que surgiam entre os encontros. O facilitador acompanhou oito decisões principais ao longo de sete meses.
Resultado
O processo de sucessão foi concluído com documentação de todas as decisões tomadas. A nova liderança continuou usando o método de forma independente após o encerramento da parceria.
"Foi como ter um árbitro do processo — sem interferir no conteúdo." — diretor
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